Thirteen Секретів Для Ефективного Управління Командою Проєктуу 2023 Році Блог Системи Управління Проектами Worksection

Моніторити взаємодію РМ-а з внутрішніми стейкхолдерами раджу не рідше одного разу на 6 місяців. З клієнтів краще збирати фідбек не рідше одного разу на 2 місяці, самостійно, або разом із аккаунт-менеджером, якщо така як керувати проєктами роль присутня в компанії. Припустимо, що Ви є керівником п’яти проєктних менеджерів, які ведуть окремі, не пов’язані між собою проєкти. Акцент слід робити на зустрічах 1-1, проте спільні зустрічі теж потрібні.

Стати хорошим керівником допомагає не лише ефективна комунікація та якісний менеджмент, а й захист підлеглих. Розглянемо кілька сервісів, які дозволять вам організувати безпечний менеджмент на відстані. Використовуйте інструменти для ремоут-менеджменту (про них розповідаємо в наступних розділах), щоб команда мала єдиний простір для роботи. Не створюйте групові чати в месенджерах — краще переходьте на корпоративні програми. І намагайтеся урізноманітнити робочу рутину, щоб віддалене управління асоціювалося у вашої команди з чимось сучасним та технологічним, а не нудним.

  • Він чудово справляється з плануванням, делегуванням, аналітикою та звітністю.
  • Я також налагоджував міжкультурні зв’язки всередині команди та спілкувався з розлюченими клієнтами, коли програмне забезпечення не працювало, як вони очікували.
  • Це потрібно робити, щоб зрозуміти, кому і яке завдання підходить.
  • Як проєктному менеджеру дійсно управляти всіма складовими проекту і не перетворитися в координатора, порадить спікер-практик Project / Product Manager Денис Шаматажи.
  • Ставте цілі на тиждень, на місяць та на рік, але не забувайте коригувати їх залежно від того, що відбувається у колективі.
  • Програма курсу включає 20 занять по ninety хвилин, 6 технічних домашніх завдань, доступ до бонусного контенту і можливість отримувати поради від спікерів.

Новоприбулим у команду буває складно і в класичних умовах офісу, що вже казати про онлайн. Важливо приділити належну увагу питанню адаптації співробітників, щоб закласти фундамент їхньої робочої активності на місяці та роки вперед. Відпрацювання певної кількості робочих годин як головна мета має залишитися у минулому. До ENESTECH у мене не було досвіду роботи на посаді CEO, тому не дивно, що я робив помилки. Я ненавиджу програвати, але життя навчило мене приймати речі такими, якими вони є. Помилки засмучують нас, але вони також навчають, тому, коли емоції зникли, важливо зробити висновки.

Такі люди можуть довго нічого не робити, поводитися спокійно, але в один момент приголомшити геніальною ідеєю. Люди цього соціального ліфта впевнені, що для просування і розвитку їм потрібно бути в очах оточуючих еталоном моралі, естетичності, експертом і гуру в усіх питаннях. Як правило, це Пастера, проповідники, журналісти психологи, громадські діячі.

Коли в організації 1-2 РМ-и, між ними та директором не буде жодних додаткових «шарів», оскільки такій кількості людей нескладно домовитися та побудувати спільну роботу. Із 17 років у сфері IT, 14 років я пропрацював у менеджменті проєктів та програм. four роки на позиціях Portfolio Manager та Program Manager, які передбачають управління командою РМ-ів. Чіткі цілі та очікування є планом успіху та покращують загальну продуктивність команди. Впроваджуючи ці стратегії, ви гарантуєте, що ваша команда розуміє, віддана та мотивована досягати поставлених перед нею цілей. Але впевненість, готовність до відповідальності, свідоме розуміння, що таке лідерство в колективі — говорять про потенційний авторитет.

Як ми вже говорили, проектна робота нестабільна та непередбачувана. Готуйтеся, що вирішувати конфлікти в команді, писати реліз ноутси та затверджувати вимоги до нових фіч із замовником іноді доведеться одним днем. Якщо у вас є навичка тайм-менеджменту і вас не лякає щільно забитий гугл-календар, ви готові зануритися в рутину проджекта. Тепер зрозуміло, що на ПМ лежить велика відповідальність за весь продукт.

Як менеджеру керувати командою розробки

Ви можете контролювати всі обговорення, проекти, завантажені файли за допомогою кількох кліків та швидко зрозумієте, як стати хорошим керівником без надзусиль. Часто виявляється, що показники ефективності рамках віддаленого управління краще використовувати як додаткову мотивацію, а не критично важливі значення, які визначають все. Якщо компанія вичавлює зі співробітників цифри та результати, на команду чекає вигоряння та токсична атмосфера. Методи керування командою у віддаленому форматі компенсують дистанцію.

Постійно аналізуйте, на якому етапі перебуває ваша команда, і, за потреби, вносьте зміни, щоб повернутися на правильний шлях. Давайте розберемо кожен етап, щоб дати лідерам практичні рекомендації щодо роботи з командою. Частіше створюйте зустрічі, на яких обговорюйте всі свої проекти, завдання.

Дистанційний формат має кілька ключових особливостей, які відрізняють його від класичної офісної роботи. Це певний рівень свободи, чітка комунікація та мінімум формальностей. Зараз Росія розв’язала там війну, багато українців змушені тікати з батьківщини. Один із користувачів SENET у Польщі організував у своєму ігровому центрі центр для українських біженців. Це чудовий приклад для мого руху — люди використовують наявні ресурси, щоб полегшити життя іншим тут і зараз, подаючи приклад. Разом із досвідченим проджектом ми написали статтю про 10 помилок в управлінні розробкою.

А лідеру — керувати, адже до роботи команди він відноситься, як до власної діяльності, за яку відповідає. Люди цього соціального ліфта створюють щось унікальне, цікаве, неперевершене. Вони можуть довго працювати над завданням, але в підсумку виконують її добре і таким чином просуваються по кар’єрних сходах. Це люди, які вважають, що для досягнення успіху потрібно працювати 24/7.

Як менеджеру керувати командою розробки

Запорукою успіху для них є працьовитість, щоденні зусилля на межі своїх можливостей. Саме це дає людині можливості для чемпіонських досягнень. Це люди, які приходять в офіс о восьмій ранку і йдуть з нього о восьмій вечора. Ці люди показують весь свій талант і потенціал в кризових ситуаціях, що робить їх героями. Але важливо розуміти, що такі «постріли» відбуватимуться не постійно.

Без довірчої атмосфери в команді у працівників не буде бажання приходити на роботу і взаємодіяти з колегами. Ми розробили спеціальний тест, який допоможе оцінити ваші технічні знання та зрозуміти сильні та слабкі сторони. Цей тест абсолютно безкоштовний, а часу на проходження потрібно не більше 10 хвилин.

Так людина сприйматиме і позитивний, і негативний фідбек. Починайте фідбек із концептуальних речей, а потім переходьте до точкових. Часто продуктові рішення приймаються лише на рівні бізнесу продактами та СЕО, а розробники лише реалізують ці рішення.

У нього має бути бажання повністю зануритися в цю мету, витрачати себе для її досягнення. Це мотивує учасників команди, і вони рухаються в правильному напрямку. Керівник повинен зосередитися на допомозі членам команди, познайомити їх один з одним і створити обстановку невимушеності. Не менш важливо керівнику усунути страхи, сум’яття і коливання співробітників команди. Для цього потрібно прояснити цілі, ролі, відповідальність і процедури, які мають відношення до дій команди. Те, наскільки успішна і розвинена компанія багато в чому залежить від людей, які в ній працюють.

Павло працював бізнес-тренером в компанії «Альфа Страхування», «PZU Україна», у сфері Hospitality в готелі «Fairmont Grand Hotel Kyiv». Після «Fairmont Grand Hotel Kyiv» він працював у «Fairmont Chicago», «Hyatt Regency Kyiv», IT-компанії Wentrum. Крім управління проєктом і фахівцями з точки зору керівника, до завдань менеджера як лідера входить розвиток команди. Хороший PM повинен уміти створювати середовище, що розвиває, вчасно давати зворотний зв’язок та допомагати учасникам рости професійно. У роботі над проєктом команда створює новий продукт чи послугу для замовника.

Як менеджеру керувати командою розробки

Як додатковий бонус, вони також працюватимуть краще. У таких випадках на перше місце виходить розуміння особливостей кожного напряму. Інша історія — створення ПЗ для роботи фізичного об’єкта, припустимо, дрона. Тут зовсім потрібен фахівець іншого профілю — Embedded Developer. Дізнайтеся, що мотивує ваших співробітників до роботи.

Найпопулярніші ми розглядаємо у статті 5 ситуацій, коли Scrum не потрібний. Без знання цих підходів не вдасться зробити найважливіше налаштувати процеси. Надання зворотного зв’язку членам команди — один із найкращих способів допомогти їм розвиватися.

Ми розібралися, які якості має володіти фахівець і куди рости далі. І нарешті, оптимізація процесів це ціле мистецтво. Якщо ним опанувати, то можна стати консультантом та допомагати зростати іншим компаніям. В аутсорсингу менеджер отримує проекти не від своєї компанії, а від сторонніх замовників. Зміни у планах замовника, нереалістичні оцінки команди та звільнення трапляються на всіх проектах.

Але при цьому, у нього немає прагнення до глибинного вивчення теми, ідей, він не володіє високим інтелектом і відрізняється середнім творчим потенціалом. Керівників з червоним вектором не цікавлять почуття співробітників, оскільки їм важливо виконати план. Таких людей мотивують гроші, влада і досягнення.

Він слідкує за тим, щоб процеси відповідали обраній бізнес моделі, а якість продуктів — встановленим у компанії вимогам. Якщо проджект не налагоджує комунікацію, він ускладнює процеси. Щоб чітко описати вимоги до проекту, необхідно поставити правильні питання продакту. А щоб ставити завдання, треба розбиратися, чим займається кожен. Ви будете контролювати терміни, бюджети, скоуп та якість проекту. Контролювати терміни потрібно за допомогою burndown chart і методу критичного шляху.

Проджект-менеджер відповідає на запитання „Як?“ і коли? Як лідеру, вам слід приділяти час особистому розвитку кожного працівника. Обговоріть із кожним членом команди доступні можливості, ресурси й те, на яку підтримку від вас можуть розраховувати працівники. Робоче середовище, побудоване на прозорості та підзвітності, зближує команди. Вони заохочують відкритість і співпрацю, а також дозволяють швидше вирішувати проблеми. Завдяки відкритому та послідовному спілкуванню, ваша команда почуватиметься в безпеці (в безпечному просторі), де вони можуть ділитися ідеями та проявляти творчість.